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決戰決勝四季度 山煤國際在行動(一)


來源:黨工部劉慧林 瀏覽次數:818 發布日期:2018-10-15

  為進一步強化四季度決戰氛圍,堅決打贏2018年攻堅戰,努力推動各項工作取得新突破,確保順利完成年度工作目標,金秋十一假期剛過,山煤國際領導班子統一思想,自我加壓,刀刃向內,多措并舉,吹響了山煤國際系統內“決戰四季度 大干90天 全員齊上陣”的沖鋒號角。

制定決戰方案,明確目標催奮進

  根據集團決戰2018形勢任務要求,山煤國際結合工作實際,有針對性地制定出臺了《山煤國際決戰決勝四季度工作實施方案》,進一步明確目標,細化任務,強化措施,落實責任。

      明確沖刺目標。對全年目標任務進行再明確、再細化、再分解,重點從四季度安全環保、銷售收入、經營利潤、發運量、專項工作等方面,進一步量化指標內涵,細化工作任務,強化時間節點,齊心協力攻堅克難,確保不折不扣完成全年目標任務。

      細化工作任務。山煤國際領導班子通過認真研究分析,明確了四季度六項重點工作任務,即:安全環保抓緊抓實、問題清單整改銷號、逾期業務限期回款、“保盈利”措施跟蹤落實、利潤返還年底清零、專項工作強力推進。

      強化責任落實。針對以上重點工作全部明確責任領導、責任部門、整改時限,定出整改措施,限期整改、銷號管理。同時,成立了專項工作落實督導組,實行山煤國際紀委定期摸底跟蹤督促、企管規劃部匯總考核、總經理辦公室綜合協調的工作機制,保證各項工作責任落實到位。

領導以上率下,專項考核促落實

  為確保決戰四季度工作取得實效,山煤國際領導班子敢于直面問題,勇于解決問題,以刀刃向內的攻堅勇氣和堅強決心,針對四季度重點工作研究制定了《山煤國際2018年第四季度重要工作推進落實專項考核實施方案》,堅持問題導向和目標導向相結合的考核原則,四季度將拿出班子成員全部績效工資、機關副處級以上干部50%的績效工資,在原有績效薪酬體系不變的基礎上實施專項考核,明確提出四季度重要工作推進落實情況與領導班子成員和各部門負責人績效薪酬掛鉤,真正向管理要效益,向考核要結果,做到“人人肩上有擔子,個個心中有責任”,堅決吹響“決戰四季度”沖鋒號,切實推進全年目標任務順利完成,為集團“決戰決勝2018”和實現“三年三步走”戰略目標奠定堅實基礎。

深入基層一線,身體力行送服務

  今年以來,為深入推進“五個全面”,加快推動企業改革轉型,切實幫助和服務各區域所屬貿易公司解決實際問題,山煤國際堅持以“三基建設”為抓手,充分發揮區域黨組織引領作用,領導班子成員針對分管領域和不同階段的工作重點,主動下沉到基層一線,多頻次開展聯點包片督導服務。尤其是四季度重點工作任務確定后,班子成員更是以高度的政治責任感和時不我待的緊迫感,多次召開工作推進會、專題匯報會、調研座談會等統一思想認識,共謀對策辦法,親力親為,分赴各地,主動貼近區域、貼近基層、貼近客戶,察實情、出實招、鼓實勁,持續維護企業安全穩定的發展環境,真正做到“領導在一線服務、問題在一線解決、干部在一線工作、作風在一線轉變”。

加強風險防控,對標先進取“真經”

  7月18日,山煤國際與浙江物產環保能源股份有限公司合資成立的“山煤物產環保能源(浙江)有限公司”在中國(浙江)自由貿易試驗區成功注冊,意味著山煤國際全面深化改革、加快轉型發展邁出了實質性步伐。山煤國際堅持“高標準起步、高效率運作”原則,先后選派優秀員工前往浙江物產學習其先進的管理運營經驗,盡快實現與山煤國際資本平臺優勢互補、合作共贏的目的,尤其是對方在業務風險防控方面的典型經驗和做法值得借鑒。近期,山煤國際分管風險防控工作的領導、部門負責人及相關人員再次組隊前往學習取經,旨在進一步提高風險防控管理水平,確保山煤國際貿易業務安全高效運行。

加大宣傳力度, 決戰氛圍日益濃

  四季度進入決戰決勝的關鍵階段,山煤國際黨委高度重視,牢牢把握方向,緊扣決戰主題,進一步加大決戰攻堅宣傳力度,在前期 “深入推進‘五個全面’ 決戰2018”的宣傳基礎上,注重發揮網站、展板、電子屏等媒體平臺的宣傳優勢,在辦公樓醒目位置張貼“決戰四季度 大干90天 山煤國際在行動”等宣傳標語,動員系統內廣大干部員工團結一心,興非常之策、舉非常之力、盡非常之責,為堅決打贏集團“決戰2018”這場攻堅戰做出貢獻。

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